应收账款逾期风险（逾期应收账款该如何进行管理）

应收账款是指企业赊销产品或提供劳务形成的应收账款。属于公司的债权，是流动资产的一部分。

近年来，企业应收账款总额逐年增加，应收账款无法及时收回。企业间拖欠货款现象普遍，呆坏账比例逐步上升，影响了企业的正常经营。
这不仅对企业的资金流和资金周转造成危害，还会增加企业的财务和经营风险，容易导致资金链断裂。
应收账款是企业日常经营活动中的重要环节。应收账款的直接原因是赊销活动的存在。
因此，在日常经营活动中，要充分重视应收账款的管理，最大限度地降低应收账款风险。

一、应收账款的定义
应收账款是指企业赊销产品或提供劳务形成的应收账款，是企业流动资产的重要项目。
因此，应收账款的管理已经成为企业经营活动中越来越重要的问题。

二。应收账款利弊分析
在性质上，应收账款属于公司的债权，是流动资产的一部分。
从财务实务的角度来看，企业应收账款的形成有利有弊。
一方面，应收账款的形成有利于扩大销售，增强企业竞争力；降低库存和库存风险。
另一方面，应收账款的弊端主要表现在以下几个方面:(1)企业资金被客户占用，降低了企业资金的使用效率，降低了企业效益；(2)虚增账面销售收入，夸大经营成果。账面上利润的增加并不意味着现金流入可以如期实现；(3)应收账款使企业不得不用有限的流动资金垫付各种税费，加速了企业的现金流出。三、应收账款增加的原因分析
1。赊销现象严重
企业生产经营活动的最终目的是实现利润最大化，但利润的实现是以销售收入为基础的。如何扩大销售收入已成为企业的当务之急。
现金流对于一个企业来说非常重要，资金链的断裂肯定会让企业面临破产的风险。
就这样，赊销应运而生。赊销不仅可以买到所需物品，还可以延期付款。一方面解决了自身生产所需的物资，另一方面延伸了应付账款的使用权，扩大了资金链，使企业有了充足的资金。
但是，对于卖方来说，虽然扩大了自己的销售收入，增加了账面上的收入，但无疑增加了催收账款的风险和坏账、坏账的比例。2 .
。企业的信用状况不是很乐观
赊销的诞生和生存基础是企业的信用。
随着市场经济的逐步建立和规范，企业的信用状况已经成为交易的前提条件之一。
但是，我国的信用体系还不完善，人们的信用习惯还没有形成，这使得失信的收益往往大于守信的成本。
而且，我国的征信体系基本上是基于主观的决策和判断。缺乏信用决策体系，网络信用体系未建成。
这些都说明赊销方式赖以生存的基础并不完善，它面临着巨大的挑战。
[br/]3。管理制度不完善，奖惩制度缺失
由于企业面临残酷的竞争压力，往往将销售人员的薪酬与销售业绩挂钩，这在一定程度上刺激了员工的积极性，调动了他们的积极性。但员工为了完成销售任务，往往会采取赊销的方式。【/br/】虽然销售任务顺利完成，销量大增，但也导致了应收账款的增加，这在一定程度上与企业的管理制度和奖惩制度有很大关系。
此外，企业没有认真调查取证，制定合理的应收账款信用政策。即使有，也因为盲目扩大销量，没有认真执行。
因此，经济往来中的债权债务未了事项要定期对账，明确双方的权利义务。
但很多企业未能及时、不定期对账，根据不同情况采取不同的催收政策，导致资金外流，给企业正常经营带来压力。

1。明确内部分工
目前相当一部分企业要注意完善财务制度。
应收账款

二。加强应收账款管理的对策。建立专门的信用管理机构
企业要想减少坏账的发生，必须从源头上找到合适的解决方案。
企业应设立专门的信用管理机构。向客户赊销货款时，应有专门人员调查客户的信用情况。赊销的管理需要大量的专业人员进行调整、分析和专业管控，这对企业的生存和发展是非常必要的。
在信用管理系统中，企业要对客户的情况进行详细记录，建立客户资产管理系统，这样更容易评估客户的风险信用情况。而且信贷管理部门要及时了解客户的情况，及时更新当前客户的情况，对客户的信用和当前的风险做出合理的评估，让企业收集更多的信息。如果客户延迟付款，企业有足够的信息保护自己的利益。2 .
。完善企业内部控制，加强监督
减少企业坏账金额或客户延期付款，企业应严格控制应收账款，加强企业内部控制。财务部门和信贷管理部门应加强对应收账款的管理，不仅限于销售部门的销售，严格控制应收账款的发生。
其次，企业要加强对销售部门的管理。在与客户签订合同时，销售部门应保持严格的态度，并尽可能在合同中设置保护性条款。
这样，企业就可以根据合同的规定享有自己的权利，防止信用欺诈的发生。
第三，财务部门要指定专人管理应收账款项目，定期分析应收账款的结构和账龄，及时将应收账款与往来单位进行对账，便于及时了解应收账款情况。
第四，要加强对应收账款管理的监督。
要发挥内部审计监督的作用，当然首先要完善企业的内部审计管理。内部审计可以随时检查企业内部控制是否得到有效执行，应收账款是否存在异常现象，关联交易者是否与客户串通损害企业自身利益。这些都是改善应收账款管理的有效对策。
另外，要充分发挥注册会计师审计的作用，通过对企业的监督和审计中发现的问题，及时给予企业积极的对策，保证企业的经济利益。
[br/]3。对于逾期应收账款，要加大催收或债务重组的力度。
对于逾期的应收账款，企业可以派专门的应收账款管理人员加大催收力度，或者本着成本效益原则与客户沟通催收应收账款。不能提高催收费用，当然要积极催收账款，保证企业的损失降到最低。
另外，企业可以向金融机构出售逾期应收账款。当然，如果逾期时间不长，金融机构也不会因为逾期时间过长而购买应收账款。
再次，当客户无力偿还货款时，可以将债务转换为股权，采取债务重组的方式为客户购买股份，可以减少企业的损失，保证企业的稳定发展。三、结论
综上所述，应收账款是企业资产的重要组成部分，其管理是否完善直接影响着企业的发展。
因此，企业应尽力防控应收账款的上升，采取积极的态度管理应收账款，减少应收账款的资金占用，加大逾期应收账款的催收力度，最大限度地减少应收账款的损失。这是增强企业竞争力的有效手段，也是企业财务管理的重要组成部分。

[1]吴玉荣。加强企业应收账款管理的思考[J].当代经济，2008，(05)。
[2]关池森。浅谈应收账款管理[J].山东纺织经济，2008，(03)。

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