逾期贷款控制优秀支行(银行贷款逾期率)

在逾期的控制上我们首先得严格按照原先所制定的 流程 有序进行控制， 当然流程是可以 随着我们在库量的不断增加而需不断完善， 在现阶段我们仍需按照以上所定的逾期控制工作 基本流程进行严格控制，要将工作真正地落实到每个时间段及阶段里的每个细节。 （一）放款前的控制 主要是通过我们在长期贷后催收过程中针对较为普遍的案例总结整理出来的一些较好 的建议向审核岗及业务岗反馈，将风险控制到最低。 放款前的控制要点： 1. 在风险控制的前提下扩大业务量。 2. 易逾期行业特点认识。 3. 易逾期地域特点认识。 4. 申请贷款时行为特点认识。 5. 不要对老客户就放松审核警惕性。 6. 赌博、博采等不良嗜好的风险控制。 （二）放款后控制 放款后的控制主要从两方面入手， 一是加大提前通知客户还款力度， 二是提高逾期催收 技巧，进而全面控制逾期。 放款后的控制要点： 1. 做好放款后的客户回访。 2. 做好客户资料更新登记。 3. 做好客户还款通知。 4. 做好对问题客户的逾期催收。 第三部分 催收技巧 在逾期催收过程中， 我们首先要明确自己的立场， 通过沟通的方式来达成目标， 对于不 同的客户、不同的逾期情况，我们要采取不一样的态度和方法。 （一）逾期催收的准备 1. 提高自己责任心 所谓责任心， 是个人对自己对公司负责任的认识和信念， 以及与之相应的遵守规范、 承 担责任和履行义务的自觉态度， 是能力发展的催化剂。 我们放出去的每一笔贷款我们都要有 责任心将其成功收回本息。 2. 提高自己自信心 我们这里所讲的自信心是我们自己要充分地相信自己有能力将贷款的本息全部收回的 一种心理状态，在催收的过程中，自信心尤为重要，这关系到自己跟客户沟通的底气问题。 3. 扩大自己知识面 在整个逾期催收过程中， 每个人的知识面起着重要的重用， 我们要学透产品， 熟读贷款 合同，提高金融知识、法律知识、数学知识储备 , 提高自己的语言沟通能力，公关能力，分 析能力。 4. 催收基本礼仪 持续帮助客户解决问题， 应与客户保持相互信任和互相尊重的关系， 严格对事， 友好对 人，最低限度地减少与客户的摩擦， 避免造成钱虽收回， 人心却失的后果， 尽量保持友好协 商的情况下收回贷款。 （二）逾期催收的基本技巧 催收技巧在逾期催收过程中起着杠杆作用， 针对不同的逾期客户合理地运用各种技巧将 会使我们的工作得心应手做到事半功倍。 每个人都有自身的特点， 所总结出的技巧也各不相 同，我们在工作中要不断地与其他同事交流取长补短，完善自身。 1 、基本技巧： （ 1 ） 摸清对方的意图 在与客户的沟通交流中我们要通过一些盘问以及从客户的回答中了解到对方是否存在 拖赖思想。 （ 2 ） 了解对方的实力 我们在与客户的沟通交流中要通过各种判断来了解客户的实力 , 客户是有还款能力没还 款意愿还是有还款意愿无还款能力 ? 不同的情况采取不同的催收方法。 （ 3 ） 找到对方的弱点 在催收前我们要查看客户的档案资料 , 通过与客户的接触 , 找出客户的弱点 , 进而促使客 户按时还款。 （ 4 ） 消除对方的幻想 部分客户对所借贷款抱有侥幸逃逸不还等幻想， 我们要以贷款合同为依据， 以法律手段 为武器共同施加压力，消除对方的幻想。 2 、四种典型客户的催收技巧 （ 1 ） 正常沟通的情况 在服务上体现出优质的特点， 明确的告知客户时间和金额， 态度要好， 要通过到期提示 与客户建立长期的信任， 达到介绍新客户的目的。 本着为客户解决问题的态度， 强调按时还 款的重要性。 （ 2 ） 失去联系的情况 通过联系人，手机通讯录，担保人等联系本人，无法联系本人的， 要求担保人履行担保 义务，清偿到期债务。 （ 3 ） 还款能力具备，但还款意愿欠缺的客户 晓之以理， 动之以情，以贷款合同为依据，以法律手段为武器，以道德的约束力共同施 加压力，情理法并重，怀柔与强硬的态度并济，促使客户还款 （ 4 ） 还款能力欠缺，但还款意愿良好的客户 本着解决问题的态度， 找到客户不能按期还款的原因， 并商讨一个解决的方法， 寻找双 方的共同认可的还款时间点。 晓之以理， 动之以情， 以贷款合同为依据， 以法律手段为武器， 以道德的约束力共同施加压力，情理法并重，怀柔与强硬的态度并济，促使客户还款。 （三）逾期催收的服务质量 逾期催收不单纯是要成功催回我们贷款的本息， 更重要的是我们要向客户宣传我们的公 司宣传信用度的重要性，要表达我们服务意愿，树立公司品牌，扩大公司影响。 客户是我们的资源， 我们要在整个贷前贷后的过程中不断的了解客户， 不同客户区别服 务 , 进而提高我们的服务质量。 （结束）

逾期贷款管控情况通报(贷款严重逾期)

必将更趋激烈。农商行要实现新常态下的健康可持续发展，必须有效实施发展战略的调整和发展节奏的控制，坚持以科技为支撑，以产品创新、流程再造为依托，切实提高精细化管理水平，专业化营销能力，努力实现速度、结构、质量和效益的同步提升。 　　一、围绕差异化需求，坚持市场定位，在新常态下实现业务发展新跨越 　　第一，坚持存款立行理念，全力巩固同业领先优势。一是强化措施落实。在突出首季开门红工作的同时，重点抓全年组织资金稳存、增存工作。按照新春组织资金动员大会和组织资金推进会的部署和要求，开展形式多样的宣传活动......

法定代表人擅自对外担保由公司承担责任

【裁判要旨】公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，必须经股东会或者股东大会决议，系管理性强制性规定。担保人抗辩认为其法定代表人订立抵押合同的行为超越代表权，债权人以其对相关股东会决议履行了形式审查义务，主张担保人的法定代表人构成表见代表的，人民法院应予支持。中华人民共和国最高人民法院　　民 事 判 决 书　　(2012)民提字第156号　　再审申请人(一审原告、二审上诉人)：招商银行股份有限公司大连东港支行(原招商银行股份有限公司大连胜利广场支行)。住所地：辽宁省大连市中山区胜利广场28号。　......

等逾期贷款的清收力度(等逾期贷款的清收力度)

面对今年不良贷款清收处置困难、不良贷款余额增加的情况，工行泰安分行强化措施，加强与多方债权人协调形成合力化解清收难题；提高不良贷款抵押物拍卖效率；提高支行不良贷款清收处置积极性；确保完成全年不良贷款清收处置任务。 　　一、加强与多方债权人协调,形成合力化解清收难题。由于该行不良贷款的借款人往往有多个债权人,经常出现一个抵押物多家查封的情况,影响了清收处置速度。为此该行仔细分析各家查封人与借款人借贷关系、抵押物状况、查封顺序等，认真制订清收处置策略。主动与其它查封人交流，共同商讨抵押物处置方式，起......