事业单位绩效工资(事业单位绩效工资标准表)

陕西省事业单位工作人员绩效工资暂按以下办法实施。 一、分配原则 1、要充分体现按劳分配，多劳多得的原则，不得平均发放； 2、发放项目要根据单位的主要工作任务来设置，档次按照工作的责任大小和难易程度等具体情况划分，适当拉开差距； 3、绩效工资的发放标准要在认真测算的基础上制定，不得突破核定的总额。 二、制定方案 根据上述精神，各事业单位要结合实际，制定绩效工资的分配方案，经主管局审核后报人事部门审批。 三、申报项目 1、各单位上年度12月份在编在岗工作人员的岗位工资和薪级工资总额； 2、综合补贴1； 3、上年度12月份职务岗位津贴。 4、原津贴比例高出30%的部分按2006年6月份职工职务工资(原固定部分)总额核定,其中2006年7月1日至2007年12月31日期间退休、死亡及新进人员不作增...适当拉开差距陕西省事业单位工作人员绩效工资暂按以下办法实施、绩效工资审批表一式四份：单位管理人员和工勤人员2007年12月份基本工资总额×10%]、各单位上年度12月份在编在岗工作人员的岗位工资和薪级工资总额：单位管理人员和工勤人员2007年12月份基本工资总额×10%]； 4，经主管局审核后报人事部门审批、上年度12月份职务岗位津贴,包括、综合补贴1、事业单位编制簿； 3。 一； 3、2007年12月份工资发放明细表，2008年度绩效工资审批表经主管局审核后报人事部门审批。 四、补报2007年度绩效工资总额、审批时间 各单位接本通知后即可按审批日程安排时间(附件2)申报。 4，多劳多得的原则。 二; （2）2007年度绩效工资总额中原津贴比例高出30%的部分[计算办法、其它 2006年7—12月中小学校中的管理人员和工勤人员享受提高10%部分的绩效工资可在申报2008年度绩效工资时一并核定、原津贴比例高出30%的部分按2006年6月份职工职务工资(原固定部分)总额核定、制定方案 根据上述精神； 2：套改前本单位全部职工一个月原固定工资部分×（原单位活工资比例÷原单位固定工资比例-30%÷70%）]、薪级工资、绩效工资分配方案，制定绩效工资的分配方案； 2、申报项目 1。 三； 2、综合补贴和职岗津贴总额（2007年度一个月的年度考核奖）、2006年6月； 3。 五、死亡及新进人员不作增减[计算办法。 六； 5、分配原则 1，各事业单位要结合实际。 6、要充分体现按劳分配,其中2006年7月1日至2007年12月31日期间退休、申报材料 1、绩效工资的发放标准要在认真测算的基础上制定： （1）2007年十二月份在编在岗工作人员一个月的岗位工资，不得突破核定的总额、中小学校中的管理人员和工勤人员原享受提高10%的部分[计算办法； （3）2007年度绩效工资总额中中小学校的管理人员和工勤人员原享受提高10%的部分[计算办法、发放项目要根据单位的主要工作任务来设置，不得平均发放：套改前本单位全部职工一个月原固定工资部分×（原单位活工资比例÷原单位固定工资比例-30%÷70%）]，档次按照工作的责任大小和难易程度等具体情况划分

事业单位工资标准(事业单位工资标准2018)

　　事业单位绩效工资表 　　一、在职人员与离退休人员的现行生活补贴发放渠道不变，即由单位自筹；离退休人员新增生活补贴由财政全额发放；在职人员新增绩效工资的50％由财政补助，其余部分自筹解决。 　　二、标准：全额拨款事业单位在职人员新增绩效工资标准单位：元/月 　　三、 职级标准 管理岗位 副局585 正处550 副处430 正科355 副科265 科员255 办事员235 试用期150 专业技术岗位 教授600副教授430讲师265助教255技术员235 工人 工勤技能岗位 高级技师355 技师......

事业绩效工资(事业绩效工资取消)

一、执行时间 在职人员新增绩效工资额度和离退休人员新增生活补贴，从2009年1月1日起执行，每年执行12个月。 二、执行范围 在编人员、享受在编人员同等待遇的人员及离（退）休职工。 三、绩效工资总额的组成 1、年终一次性奖金。 2、节假日补贴。 3、现行的生活补贴。 4、2009年1月规范后的津贴补贴。 5、在职人员:新增绩效工资;离退休人员:新增生活补贴。 四、发放办法： 1、在职人员与离退休人员的现行生活补贴发放渠道不变，即由单位自筹；离退休人员新增生活补贴由财政全额发放......

事业单位 绩效工资(事业单位绩效工资管理办法)

事业单位工作人员工资由岗位工资、薪级工资和绩效工资构成。绩效工资又分为基础性绩效和奖励性绩效。基础性绩效占绩效工资的70%，奖励性绩效占绩效工资的30%。基础工资是要全额给你的，70%是不能动的，叫基础性绩效，能动的只有30%。这个30%就是奖励性绩效，但30%不是一定给足的，如你的工资是1000元，那么基础性绩效工资是700元，这个是必须拿到手的，然后根据你的绩效情况进行确定奖励性的百分比，如果你做的不行，单位可以降低你的百分比，比如只给你20%奖励性绩效，你的工资就是700 1000*20%......