建设工程项目

建筑工程项目包括：工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。建设项指具有一个设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织形式的工程建设项目。一个建设项目往往由一个或几个单项工程组成。 拓展资料： 分类 建设项目 指具有一个设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织形式的工程建设项目。一个建设项目往往由一个或几个单项工程组成。如：一个工厂、一个住宅小区、一所学校等 [1]? 。 单项工程 是指在一个建设项目中具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或工程效益的工程。它是工程建设项目的组成部分，应单独编制工程概预算。如：工厂中的生产车间、办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等。 单位工程 单位工程是指具有独立设计，可以独立组织施工，但建成后一般不能进行生产或发挥效益的工程。它是单项工程的组成部分。如：土建工程、安装工程等。 分部工程 分部工程是单位工程的组成部分，它是按工程部位、设备种类和型号、使用材料和工种的不同进一步划分出来的工程，主要用于计算工程量和套用定额时的分类。如：基础工程、电气工程、通风工程等。 分项工程 通过较为简单的施工过程就可以生产出来，以适当的计量单位就可以进行工程量及其单价计算的建筑工程或安装工程称为分项工程。如基础工程中的土方工程、钢筋工程等。 流程 工程前期： 首选建设单位预先做好市场调查，看是否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研究报告，规划蓝图，办理土地使用证，城市规划许可证。地质勘探单位进行勘探，设计单位招标，确立设计单位，设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸，设计图纸审批，去消防部门备案，去所在地建委备案，去当地建筑工程质量监督站备案，办理施工许可证，施工单位及监理单位的招标，确立施工单位及监理单位，然后进入施工阶段的工作。 施工阶段： 首先有规划部门给出该建筑的施工红线范围、坐标、高程，施工单位首先作好场地的平整，再根据规划给出的坐标点及高程进行工程定位测量放线，报监理单位验收，验收合格后有监理单位报甲方，甲方报规划审批。 审批合格后通知施工单位进行下道工序即基槽开挖——基槽验收（甲方、设计、勘探、施工、质检站、监理六方验收）——基槽放线——基础垫层——基础结构施工——基础验收——基础回填（地基与基础分部工程验收）——主体结构施工——主体结构分部验收——建筑装饰装修——水暖系统、电气系统、通风与空调、消防报警系统安装与调试——单位工程竣工验收——施工资料移交——甲方备案、消防验收——投入使用。 参考资料： 百度百科-建筑工程项目

建设工程项目(建设工程项目管理的范围包括)

1、含义不同。 建设项目是基本建设项目的简称。亦称基建项目。在一个或几个施工现场上，按照一个独立的总体设计进行施工的各单项工程的总体。 建设设工程项目（construction project），为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。 2、包括内容不同 工程项目包括策划、勘察、设计、采购、实施。 建设项目包括单项工程，单位工程，分部工程。 3、分类不同。 建设项目按其建设性质不同，可......

国家重点建设项目管理办法

国家重点建设项目管理办法 (1996年6月3日国务院批准　1996年6月14日国家计划委员会发布　根据2011年1月8日《国务院关于废止和修改部分行政法规的决定》修订) 第一条　为了加强国家重点建设项目的管理，保证国家重点建设项目的工程质量和按期竣工，提高投资效益，促进国民经济持续、快速、健康发展，制定本办法。 第二条　本办法所称国家重点建设项目，是指从下列国家大中型基本建设项目中确定的对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目： (一)基础设施、基础产业和支柱产业中的大型项目； ......

工程项目负责人，工程项目负责人的职责

工程项目负责人是不是项目经理 工程项目负责人是不是项目经理？一般项目的负责人是管技术的，基本不会管财务。但是建筑是一个财务为王的行业，所以一般项目的负责人是不会管财务工作的。搞投标的估计都不关心工程进度吧别管人，管钱，把钱的用法标准化，有啥用啥，不会的就自己揣摩。 前景不错，关键人。要管钱，管人，三管！工程项目开始都会有一个口头的项目经理，但大多数只是技术人员一类，对项目进度、费用、项目资金等没有权力。因此，一个项目的参与方最好是工程管理专业的人员。我做施工。说说我的理解......

建设工程项目管理试行办法有哪些问题（建设工程项目管理试行办法中关于从业人员）

存钱买房是我国的一种固有的思想。建筑工程项目的实施是人们购房的基础。没有建设就没有房子。建筑工程在我国是非常重要的。国家对于建设工程项目也有一套管理办法，就是——建设工程项目管理试行办法。但是此制度也有不足之处，那么，建设工程项目管理试行办法有哪些问题？ 一、建设工程项目管理试行办法中关于项目管理 从这个文件的内容来看，只是出台了一个关于项目管理的框架，真的要推行还得有一系列相关配套措施。结合中国的实际情况，初期恐怕还得有个类似强制监理那样的强制项目管理，对某些特定的建设项目进行强制项目管理，否......