企业管理培训有哪些

企业管理培训排名多种，如内容、机构，目前国内资深品牌杭州时代光华，凭借15年教育经验，早已成为国内培训界的领导者。 关于企业管理培训内训课程大纲： 《互联网时代企业管理新模式》 第一篇 新商业文明及管理的本质与创新 新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破 1.企业发展中的阴阳合一，企业健康发展的系统观 管理是一个系统，牵一发而动全身，超越管理，才能做好管理 2、经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显 (1)人文断层 (2)能源断层 (3)人才、干部断层 (4)管理断层 (5)教育断层 3.企业阶段管理与发展认知 不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的! 4、移动互联时代下，思维的颠覆和重塑 新商业文明的拥抱和融入，带来完全不一样的管理认知 5.现代企业经营的三大考验及管理应对路径 (1)WTO全面进入后的外来企业 (2)本土企业的低层次竞争 (3)企业自身的经营压力 (4)效率：文明的变迁一定是以人效的快速提升为基本特征的。 规模管理与价值管理分析 6.企业可持续发展二步曲： 第一步：先做小，做稳，求利; 第二步：再做强，做大，求名; 每一步：做精，做细，求势，打造小而美 回归管理的本质：以人为本，提高效率 从人性出发 1、唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量 2、人才梯队建设的两项基本原则 3、优胜劣汰的具体操作 4、选、育、用、留的若干要点 5.人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏 (1)适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临! (2)现代企业管理的精髓在于用人 (3)用人核心之道与用人的哲学和方法 (4)人才接替与企业人才大厦构建 (5)人才管理中的数字化规律 6、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新 (1)思路决定出路 胸怀决定高度，思路决定远近――管理之道详解 (2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究 (3)大数据推动企业管理创新 第二篇 蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养 1.优秀企业“管理者”的角色定位：老板的N种角色，管理者的角色误区。 (1)三承三启：承上启下、承前启后、承点启面 (2)业务/专业带头人 (3)业务技能辅导者 (4)下属心态建设者 (5)下属行为监控者 (6)部门项目发展的策略建议者 2.经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题? (1)问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的) (2)有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人 (3)对待问题：三不放过 (4)企业的问题是每个人的问题 (5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边? (6)管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知 3.管理者素质基础IQ EO AQ：成功始于修行 4.“新经理人” 必备的职业素养和实战技能 (1)没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力 (2)细节管理：打造细节竞争力——化繁为简 (3)正确的，坚持;错误的，反对! (4)以身作则，说到做到——诚信 (5)自动自发，全力以赴 (6)务实并且积极的态度 5.企业生态管理系统构建 (1)从兴衰成败透视企业细节管理 (2)管理者的细节管理素养 (3)“细节链”—让管理理念成功实行 (4)固化优秀、铸造成就 (5)“经理三忌”与“经理三问” 第三篇 知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行 1.管理者高效执行的六大核心关键之一 ： 打造员工理念与行为的组织忠诚 (1)一切服从于制度、服从于标准 (2)让行动忠诚目标(有效的承诺或决心) (3)重视企业文化的力量 (4)愿景、使命、价值观、核心理念 (5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一 2.管理者高效执行的六大核心关键之二 ： 全员开展“OEC”运动! (1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear ) 全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理 (2)有效把握授权的维度与走动管理 3.管理者高效执行的六大核心关键之三： 时间管理 (1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则 (2)拖延式管理大忌 (3)优先序管理 (4)团队写作 (5)别让“猴子”跳回背上 (6)高效的会议管理 4.管理者高效执行的六大核心关键之四： 高效的执行来源于积极的人际沟通 积极的人际沟通-- 7%的语言 38%的声调 55%的肢体语言 5.管理者高效执行的六大核心关键之五： 非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键 (1)爱的行动 (2)热情与快乐 (3)设身处地的聆听! (4)舒心的微笑! (5)真诚的赞美 6.管理者高效执行的六大核心关键之六： 恰当激励与压力管理

企业培训内容有哪些(企业培训内容包括哪些内容)

1：技术的培训，主要是对员工工作岗位的了解、能力的培训 2：身体健康培训，就是适当的组织员工锻炼一下，放松一下疲惫的身体 3：综合培训，对公司的认识、理解，还有对公司主要领导了解一点。 培训的目的就是为了让员工更好的了解公司，更好的掌握专业知识，体会到社会在变化、公司也在变化。...

公司培训内容有哪些(公司培训内容有哪些准备云 速 捷9)

新员工入职之初，往往对工作性质、工作职责等均不甚了解。因此，针对新员工开展一场有关工作职责、工作如何具体展开等等的培训非常必要。新员工培训应包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的内容。具体如下： 　　一、意志培训 　　意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。 ......

新员工入职培训内容有哪些(新员工上岗培训包括哪些内容)

新员工培训的心得 我认为企业新员工入职培训主要应该强调以下几点： 一、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细）要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。 二、要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细......

公司培训课程有哪些(适合企业员工培训的课程)

以量见云大学为例，包括人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、经邦股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。...