家族企业的优缺点

不能完全用好与不好的观念去评判，在中国的国情下，要想找几个不是家族的人志同道合谋一翻大事业很难。主要是因为每个人心里的排外心理，小算盘心理，担心利益分配不均问题等。而不能呈现太多的合资，股份制企业。现在很多家族企业对外挂名股份，实内在也是家族企业。家族企业好关键是发展或管理的眼光，跟上外面现代企业的发展，要用一套灵活管用的制度去发展，去用人。家族企业这样才有可能越做越好。家族企业最大的问题在于老板会不顾一切地以自已的利益为中心而去安置很多的亲信工作，这种出发点是对的，但有一点必须做好，但就是这个家族的管理代言人要有才有德，企业需要的不再是旧社会所谓的亲信卧底，而是一个真正能担起重任的人。这一点不能平衡把握家族企业的发展会很受制约。 1、因为老板相信家族亲信，这样可以放心亲信去做事，有一句话用人不疑，疑人不用，在这里老板会运用很好的话，用对了一个亲属是一件很好的事。老板可以留出更多的时间去处理重要的事、决策上的事。2、如果亲属以自已家族拥有这个的企业而自豪的话，他们更会不斤斤计较，更加敬业，更加忠诚于企业。这也是一个企业巨大的财富。3、家族企业在大的企业发展方向上更容易做到，想到做到，有机会就夺取，不用像合资或股份制企业要商量，要开会争求众人的意见，这样有时意见的分歧将是对企业发展最大的制约。家族企业则不一定，如果老板看准的一个发展方向，他可以就像战场上的将军总指挥，马上付诸行动，抓住机会，有时就是抓住的财富，赢得了胜利。 1、亲信中的人才能力与素质是很受限制的。择人的范围缩小，创造的价值也会缩小，人才资源的不足将有碍家族企业的发展。2、亲信太多的家族企业，会让亲信管理人滋生自负心理，认为自己是小团体的主人，更多沉浸在别人的赞美和赞同中，不会去用发展的眼光去改变不足或创新一切，有碍企业发展。3、在发展的策略方针上容易出现左倾思想，因为家族企业中老板的思想就是圣旨，不会广纳贤言，即时避免决策上的失误。 那朋友还真不赖，把我的分析呀，总结成了六句短话，优点三句，缺点三句。虽然我们二者的说法有些很不全面或肤浅，但还是不无道理，不能谈其精辟，也可为精练。 朋友总结的最简短的分析是： 优点：1、亲信做事成本最低。2、亲信做事凝聚力强。3、亲信做事信心最足。 缺点：1、企业盈利难以分配。2、各自为政决策难合。3、圣旨意识垄断用人。

为什么企业家不愿自持公司股权，而要通过家族信托？

目前，采用信托基金代管持股在香港大型上市公司中非常普遍，香港的富豪或名人，如长江实业（李嘉诚家族）、恒基地产（李兆基）、新鸿基地产（郭氏家族）、恒隆集团（陈启宗）、英皇国际（杨受成）、大新银行集团（王守业）等均于多年前已成立并通过各自的家族信托基金持有上市公司股票。如今在新三板、A股也陆续出现了如同鑫光电、协鑫集成等采用家族信托架构的公司成功挂牌的案例。为什么这些成熟的企业家们不以个人名义持股，而转用家族信托？家族信托有何优势让企业家们如此痴迷？①保持实际控制人的地位，防止群龙无首具有控股地位的......

企业管理制度范本，公司规章制度范本

食品生产企业管理制度范本 食品生产企业管理制度范本１、工厂生产岗位的划分，及各自的作用，负责管理岗位（作用）２、采购人员组成，内部物资采购与分销，外部物资及贸易管理制度，包括质量管理、服务质量３、物资库存，系统工程有序管理４、采购与质量管理，各工种内部的质量管理，工位的物资控制５、销售管理（２ｅ），采购，销售沟通等功能分类与流程６、成本管理７、经销商管理１、商品的日常管理（产品采购）２、商品的仓储管理及培训３、经销商的认证、筛选、审核与监督４、销售及售后服务管理制度范本１、水果生产制度......

富豪修炼“宝典”，带你全面了解家族财富传承四大模式！

根据最新发布的《中国私人银行2017》数据显示，得益于近40年经济快速发展的时代机遇，中国已形成规模达120万亿人民币的巨大财富管理市场。数据显示，如今我国的高净值人群结构已经发生变化，约30%为医生、律师等知识型人才，他们与创一代有着不同的财富管理需求与偏好。最新的调研数据显示，已经有近一半的高净值客户群表示已经或在3年内会积极考虑财富传承，子女年龄增长和潜在政策刺激是两大动因。所以说如何更好的进行财富传承，已经成为现如今高净值人群所关注的焦点。我们忧您所忧，马上奉上修炼宝典，给大家解析家族财......