精彩评论




近期,XX项目因外部环境变化及内部资源调配问题,导致交付时间超出预期。经团队紧急评估,目前项目进度较原计划延迟约15天,影响范围主要集中在第三季度交付模块。不过核心功能已基本完成,只是部分优化环节需要调整。我们正在全力协调资源,确保尽快恢复正常进度。
其实想想也挺无奈的,你有没有遇到过那种明明计划得好好的,结果临门一脚就出岔子的情况?我们也是一样,原本以为技术难度不大,结果测试阶段发现兼容性问题比预想的要多。就像上次开会时,小明还开玩笑说:“这项目要是按时完成,我直播吃键盘。”现在看来,他可能真要说到做到。
阶段 | 计划时长 | 实际耗时 |
开发 | 30天 | 45天 |
测试 | 15天 | 25天 |
你看这对比,是不是有点扎心?其实我们团队每天加班到凌晨,但有些问题是真解决不了,比如第三方接口突然调整,我们完全没防备。
那天茶水间,小张一边冲咖啡一边叹气:“你知道吗,我上周做梦都在改bug。”确实,这感觉就像你精心准备的考试,结果题目全变了。不过换个角度看,至少我们发现了隐藏很深的问题,以后就能避开这些坑。
其实最让人头疼的是客户那边,昨总打电话过来,语气明显有点急。不过我们提前沟通了,现在他们至少知道我们不是在拖延,而是确实遇到了技术难题。
目前我们计划抽调其他项目的骨干来支援,虽然有点像“拆东墙补西墙”,但确实是目前最有效的方法。就像你家里水管爆了,总得先堵住漏水的地方再说。不过这样一调整,其他项目又得跟着延后,真是连锁反应。
其实你想想,现在技术迭代这么快,哪个项目能完全按计划走?隔壁公司那个APP,去年不也延期了两个月?这就像天气,计划再周全,也总有突况。关键是怎么应对,而不是抱怨。
最近部门群里有人讨论,这锅到底该谁背?我是觉得没必要争,就像上次朋友聚会,有人迟到,最后大家还是一起想办法找乐子。现在也一样,先解决问题,责任追究等后面再说。
你有没有过这种经历:周末约好去爬山,结果出门就下暴雨?当时心里肯定也骂天骂地,但过后想想,不也就换个时间再去?项目延期也一样,调整计划,重新出发。你看,我们办公室墙上贴的那张“不完美也是完美”的,现在特别有道理。
这次延期虽然让人不爽,但至少让我们更清楚项目的风险点。接下来我们会:
其实每次遇到这种事,我都觉得像是在玩一个超难的解谜游戏。你越是着急,越容易出错;反而静下心来,说不定能找到意想不到的解决方案。就像现在,我们正在重新梳理流程,说不定能发现之前没注意的优化空间。
编辑:逾期资讯-合作伙伴
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