网贷的悲惨案例(网贷的悲惨案例有哪些)

朋友们一定要明白，跟进一定是建立在第一次预约和第一次拜访的基础上的。
没有第一次的判断，在跟进过程中就很难非常快的取得成绩。
很多销售员也很勤奋，天天的拜访客户，天天的给客户打电话，却总是得不到准确的客户信息和情况，结果造成没有准确的判断，也就不知根据不同的情况来跟进。
在上一篇《销售员手册（原创连载十一）第一次拜访客户一定要注意的问题》中我讲到，要主动的提出签约的请求，为的就是让客户给你一个明确的态度，让需要的客户一次就能和你签约，而不能签约的客户也要找理由来拒绝你。
我们很多的销售人员由于害怕被拒绝，不敢要求客户签约，结果是能签约的单签不到，出了门或者放下电话还不知道这个客户到底需不需要自己的产品。
举一个小例子，有一个销售网络电话的女业务员，通过贸易通和我聊了一个多月，也曾让我了解她的产品，可就是没直截了当的和我提出买她的产品，结果她公司的一个新来的男业务员，第一次就让我帮他买一部，并明确告诉了一个月能为我省多少钱，我答应他的拜访。
结果是女业务员和男业务员一起到我公司，我看了产品就安装了一部。
之后，女业务员说：黄总，我和你联系了一个月你都没有向我购买，为什么你就答应他了？我说：你没有说你要向我卖产品，我还以为你只是和我聊聊天呢！通过这个例子我想告诉大家的是，销售有时很简单，你只要搞清楚客户为什么不要你的产品？他的理由是什么？然后用什么方法来说服客户。
这就是你制定跟进方案的依据。

我往往针对不同的客户情况把跟进分成三类，1.是服务性跟进。
2.转变性跟进.3.长远性跟进。
这篇文章我只讲后两种跟进，因为第一种是已经做成生意的跟进，我会在今后的文章中专门讲。
第二种转变性跟进，是指通过预约或者拜访知道通过努力可以达成合作的一种跟进方法。
第三种长远性跟进，是指短期内还难以达成合作的跟进方法。

所谓转变性跟进，是根据客户的态度决定的。
情况有以下几种1.客户对产品还是比较感兴趣，也需要这种产品，只是对价格还有不同意见。
针对这种客户的跟进，最好是收集同类产品的价格情况，从自己的产品成本出发，算账给客户听，以取得对你产品价格的认可。
为了达成协议可在原报价的基础上有所下调。
2.客户对产品很感兴趣，也想购买你的产品，但由于暂时的资金问题无法购买，对这类客户你应和他做好协调，共同制定出一个时间表，让他把购买你的产品费用做进预算。
当然这类客户不会直接说自己没钱，你要学会自己判断。
有许多销售员不会跟进这类客户，想起跟进时，客户已经购买了别家的产品。
我的做法是只要客户靠得住，先给产品再约时间收钱。
3.客户对你的产品还没有一个很深的了解，态度暧昧，可买可不买。
对这类客户要尽量把自己的产品说的浅显易懂，要把产品给客户带来得好处数量化，激起客户的购买欲。
客户往往最关心你的产品会给他的公司带来什么样的实惠。

所谓长远性跟进，是客户根本就不想用你的产品或者已经购买了同类产品。
这类客户不会由于你积极的跟进就会要你的产品或者和你合作。
对这类客户是不是就放弃不跟了呢？实践证明，往往这类客户会出现大买家，但你跟的太紧反而引起反感。
最好的做法是和他真心实意的做朋友。
周末一个温情的短信，逢年过节一张祝福的明信片，生日一个小小的生日礼物。
只要你坚持不懈，这类客户会给你带来惊喜的。

只是交流，我有一个潜在客户，我会经常的给他发个短信，聊聊天，时间久了，我们成了好朋友，而生意自然不用刻意去谈就成交了，很多时候，跟一个客户谈生意，最好先让他在感情上接受你这个朋友，至少他不会讨厌你，当然要有个度，要恰到好处。
　　
重点：一定要留个尾巴来"钓"客户
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1、规定一个最低订货量(作为以后讨价还价的筹码之一)。

　　2、最重要的，后面要补充说明，"上述价格为参考。
如您所能理解，根据订货量、交货时间和付款方式的不同，价格会有很大的区别----有时甚至会有高达10%的折扣。
"云云--当然这都是虚的。

　　3、除报价外，尽可能在回信中附上一些关于产品的资料，比如包装情况、集装箱情况、产品图片等等。

　　我的理念是，首先给客户一个关于价格的概念，以及关于产品的基本情况，让客户强烈感觉到跟你接触，无论是否成交都能够了解产品信息，"值得联系"。
其次，在你对客户心理价位不了解的情况下，报价的同时给客户留下讨价还价的兴趣和空间。

　　和钓鱼同理，既不能只白白地撒饵，也不能冷冰冰甩个空鱼钩过去。

　　总之，初次与客户打交道，成交是第二位的，细水长流，设法激起客户"保持联系"的欲望才是最主要的。

　　又及：所谓的明确意向
　　不能坐着干等客户表示"明确意向"，要设法引客户说出他的目的。

　　比如，泛泛地报个FOB价之后，告诉客户"请告知您所需要的目的港，我很乐于折算一个CNF价格给您做参考"
　　又或"请告知您可能的定购量和交货时间，我看看是否能给您一个好价格或折扣"
　　等到客户把这些资料给你之后，你就可以名正言顺地拿着去向老板请示了。

　　否则业务员就成了夹心饼干：老板不报价，客户就不给"意向"；客户不透露详情，老板又不肯松口。
生意就僵持了。

　　做业务员的，不但要跟客户斗，还要跟老板周旋，可不能傻等机会噢。

　　如先前所说，报价时候留个"尾巴"钓客户，是常用的招数。

　　所谓低价，指的是接近成本价格，利润不高的报价，靠跑量来维持；高价则是预期较高利润的价格了。
作为新手，很难自己估算成本价，老板也老是闪烁其词支支吾吾，索性，去翻翻老客户的交易数据，老客户通常利润低，老客户的真实交易价格往往比较接近老板的心理承受底线。

　　"低价留尾"，就是报个低价，但规定一个比较大的起订量，甚至大大高于你所估计的客户可能的订购量也没有关系，关键是用低价钩起客户兴趣，又为将来的涨价提供依据---订量不够嘛当然要贵一点点啦(广东腔)。

　　"高价留尾"，就是报高价后，故意规定一个小的订货量(估计客户不难达到的量)，并许诺如果超过此量，价格会有折扣。
此外，如前贴所说，表示根据付款方式等的不同，可给与较大优惠云云。
总之，漫天要价，但鼓励客户就地还钱。

　　用低价法还是高价法，视客户的情形而定，或者说根据业务员的"感觉"。
这种"感觉"的准确性靠的是火候，慢慢熬，急不来的。
不过一般说来，可以先在网上检查一下客户的情况，如果发现客户有大规模的网站和分支机构，或者在网上大肆散布求购信息，这样的客户最好用低价法，因为你会有很多竞争者，刚开始价格一高，客户理都不理睬你。
反之，对那些不熟行的中间商，可以用高价法，并且在往来信函中主动介绍"内行的"产品技术情况，故意把情况搞复杂，给客户一种"这个产品很有讲究，外行容易上当"的感觉，最后，争取利用客户"花钱买个稳妥"的心态，多挣一点。
　
报价的处理过程往往比较简单：
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1、客户问价，老板说卖5块，客户说太贵了。

　　2、汇报给老板，老板说最多让到4块5。
客户还是不答应。

　　3、老板烦了，说"你问客户到底多少肯下单"。
客户要么渺无音讯，要么回答说"2块8怎么样"？
　　4、老板说2块8成本都不够，客户简直乱来。
。
。
低于4块2就没法子做。

　　5、客户一听就跑了。
。
。
咱们白忙活一场，这个月还是得靠那1千5的底薪熬着......偏偏老妈20号过生日......屋漏偏遇连天雨。

　　老板和客户一般都没啥子文化，老由着他们性子来的话咱们就永无出头之日。
所以，业务员熬到一个阶段以后，就要争取上个层次，逐步变被动为主动，多尝试着去"引导"客户和老板，促进生意的达成。
　　
"引导"基于三个理念：
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1、价格是活的。
根据订量的大小，生产期的安排，运输方式和付款方式的不同，会有很大的差别。
同时，一个产品的成本构成是复杂的，某个零部件或者加工步骤改变一下，往往能够带来相当幅度的成本变动。

　　2、客户不一定会知道/固守其对产品的要求。
特别是消费类、工艺类产品。
比如本来计划订1000个的，如果谈得好，客户有信心，可能最终会增加到5000个。
或者本来客户希望是全金属制品，而最后可能为了低价，接受类似于"外部金属而底部及内部树脂/塑料"这样的建议。

　　3、老板不一定会知道/固守所谓的产品价格底线。
特别是产品款式多的公司/工厂，老板多半只能事先预估大致成本。
可实际上，变数很大。
比如说，下个月是生产空档，为维持生产，可能微利甚至平本也接单。
或者资金紧张，急需一笔钱来周转或一份信用证来贷款。

　　当然，要变被动为主动，首先业务员要熟悉自己的产品，熟悉自己的工厂。
这一点，精明些的业务员熬个一年半载的不难做到。

　　有了上述理念，报价的时候就不要机械传达老板意图，轻易对客户说"NO"。
所以，咱们的业务老手们总是那么一副腔调："这东西一般就这个价。
。
不过你实在想要便宜也行。
。
帮你想想办法"。
而对老板则是："这客户我看了看还行，是个长期买家，值得跟进一下。
。
。
我们想个办法先跟他做起来"。

　　其中区别一目了然：新手单纯传话，而老手则动脑筋设计方案给客户及老板参考，促进交易。
　　
具体做的时候，注意几点：
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1、"低价"可以，但多半要跟"量大"、"预付款多"、"余款及时安全"、"交货期长"等等条件捆绑。
注意，为什么"交货期长"是个便利条件呢？因为这样可以从容安排，作为填补生产空档之用，此外还可以选择运费较低廉的时候交货，或拼顺路的货，大大节约成本。

　　2、主动给客户提建议，如上面提及的偷工减料的招数。
很多时候客户心疼的是钱，而不是上佳品质。
以内行的身份提供替代方案，客户反而欢迎。

　　3、多与客户交流，了解客户的真实想法。
比如客户还价太低的时候，侧面了解一下原因，是客户不懂行，不会核算，还是你的竞争对手使坏扰乱市场。
从而有针对性地处理。
顺便说一句，即便是竞争对手扰乱市场，除非你知道对方是诈骗，否则鱿鱼原则是不要对客户明说竞争对手的坏话，暗示即可---都是街面上混的，彼此留个脸面。

　　4、同样地多与老板交流，探讨偷工减料的法子，并多寻找一些零配件供货渠道，　努力削减成本。
尽量多了解工厂的生产和财务状况，替老板分忧的同时促进低价客户的成交可能。

　　商业情报的收集多多益善。
曾见过一个悲惨案例：一个赫赫有名的大买家询盘，新手业务员却居然不知道对方来头，老板也不知详情而没有足够重视。
结果因贪图一点利润而错失了进入这个大买家供货体系的机会。
须知，对于很多大买家而言，能进入他们的"体系"非常有价值，一旦与他们有过良好的交易记录，以后的路子就顺多了。
而这些大买家轻易不询盘的，很多时候只是在急着补货的时候才偶尔外发，对新厂而言机会难得。
从这个意义上来说，碰到这样的良机，即便平本也要做，牺牲一点利润，权当买路钱。
希望我的话能够帮到您，努力，坚持，加油，祝您成功！！！！！！！！！！！！！！！！

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