让海尔告诉你，合伙到底好在哪里？

案例——海尔迎来合伙人时代

2015年8月20日，海尔集团CEO张瑞敏做了题为《海尔的转型——从制造产品的企业转型为孵化创客的平台》的演讲。

他认为新时代下互联工厂不是一个工厂的转型，而是生态系统的重建，要对整个企业全系统全流程进行颠覆。

具体来说包括企业平台化、员工创客化。

1．企业平台化

张瑞敏认为，互联网时代的企业，不仅要打破传统的科层制，更重要的是要变成平台，互联网就是平台。

原来企业有很多层级，现在变成只有三类人。这三类人互相不是领导被领导的关系，而是创业范围不同的关系，是合伙人的关系。

第一类是平台主，即通过这些平台来产生多少创业团队和外部合伙人。

第二类是小微主，即一个创业团队。

第三类是小微，即普通员工要变成创客。

三者之间的关系如图所示。

2．员工创客化

员工创客化要做什么？在海尔目前做的就是把员工从雇佣者、执行者，转变成创业者、合伙人。

例如著名的雷神游戏本孵化项目就是外部合伙人的成功案例：

2013年末，一款名为雷神的游戏本进入市场；

2014年1月15日，雷神游戏本在京东上市，20分钟3000台游戏本被抢购一空；

2014年7月24日，雷神911上市，单型号10秒钟就销售3000台；

2014年雷神科技实现2.5亿销售额和近1300万净利润，跃升为国内游戏笔记本销售的第二名，并已拿到500万创投，估值1亿～1.5亿左右；2015年，经过Pre-A和A轮融资之后，雷神科技真正开始独立运作，海尔的股份降到50%以下。

雷神科技是海尔内部员工的创业企业，创始人路凯林及其三名合伙人原是海尔的员工，在海尔推行内部变革的时候成为海尔内部小微主，并成功创办了雷神科技。

托尔斯泰曾说过：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”

而对企业来说正好相反，即企业失败的原因基本相同：经营出了问题或人出了问题。

前者表现为企业的资金链断裂了；而后者表现为“我只是打工的，我只做岗位说明书要求的工作”“我有能力了，世界这么大，我想去看看”，这就是雇佣时代人才管理的困惑。

正如哥德尔第一定律所说的那样：任何一个内部逻辑自洽的体系，一定有自己的边界，出了这个边界，这个逻辑立即失效。

套用这个定律，雇佣时代的边界在哪？

显然，移动互联网就是这个边界，出了这个边界就是大众创新、万众创业，人人想当老板。

而这些必然打破传统的员工雇佣关系，转为合伙经营、合作发展，海尔员工创客化的实务为合伙人制度的落地提供了极佳的样本。

因此，未来正在发生，合伙人时代正在到来。

利益分享、风险共担

有句中国的古话说：“铁打的营盘流水的兵”，对于成长型的民营企业来讲，如果公司和核心人才不是合作的关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。

创业是一场马拉松式的接力赛，是一个长期的艰苦奋斗的过程，同时又必须以百米冲刺的速度去赢得竞争。

这一切必须有优秀的人才作为链接，我曾经在微信朋友圈里发过这样一条微信：“再好的项目，再好的商业模式，没有好的团队都等于零”。

360公司从一开始就做了持股计划，最初是员工持股比例达到了34%，后来经过几轮解释后，上市前仍有22% 。

股权分享的背后实际上是拿未来的钱来激励现在的员工，用未来的钱来激励今天的团队，如何让员工像老板一样操心？最有效的让员工像老板一样操心的方式就是将员工变成老板，至少把20%优秀的员工变成老板。

员工持股，人人成为经营者

尽管万科2015与宝能系之间有股权之争，但2015年万科销售额2614亿，在商业大环境不好的情况下，仍然同比增长了25% ；

2015年是万科创业的第31年，在万科周年股东大会上，郁亮高调宣布：“万科下一个十年，将以万亿市值作为奋斗者的目标，除了房地产还会培养更多的业务，拥有更多的上市平台”。

合伙人时代已经来临，你会做出改变吗？

一代人的升起来代表另外一代人会落下去。有人说：“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。

希望我们能引领时代的发展，顺应趋势，让长江后浪推前浪，前浪永远站在浪尖上！

来源：主编黄琦茵 聚百洲