企业的管理制度(企业工作制度)

一、健全制度是制度化管理的基础。　　一个建立现代制度的企业，从法人治理结构到经营运作，包括党群组织都要建立一系列的规章制度，从企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范等。制度建立以后通过运作中的实践再得到不断的完善。企业内部的管理制度缺一不可，如果缺失那一方面的制度，就会造成管理制度上的空缺，就会形成经营管理中议事无规则，一部分人就会钻无制度的空子，造成影响企业形象的行为，或者造成有损企业利益问题发生。所谓健全制度是建立在制度建立的状态上。因此，我们通常讲要不断地建立健全制度，也就是这个道理。要健全制度主要是一方面要向制度的纵向深入，另一方面要向制度的横向拓展。纵向深入是指向制度的深度、广度、内涵上提升，横向拓展是指在制度与制度之间的制衡和关联性上展开。只有向两个方面建立健全制度，才能涵盖企业管理的方方面面，企业的经营运作才能游刃有余，企业的制度化管理才能有坚实的基础。　　随着市场经济和现代企业制度不断深化，企业机制的不断改革，企业的管理制度也要与时俱进，不断创新，制度才能得到强化和完善，才能适应不断变化了的新形势，否则旧的制度只能阻滞企业的发展，难以起到促进企业发展的积极作用。如何实现制度创新，就现阶段而言，首先要在管理制度中的权、责上即在隐蔽的权力公开，公开的权力制衡上创新，比如大宗物资的采购，要实行比价、阳光采购；企业的技术改造项目，基建项目要实行招投标，防止暗箱操作和内部人控制的问题；企业重大事项的决策上要实行民主决策等。同时对责任、业绩的考核奖惩方面要结合企业的形势任务等实际，也要进行制度上的创新。其次要在管理制度的有效性和可操作性上创新。有些制度在定性定量上比较模糊，或者随着时间推移，已不合事宜，有的制度涉及部门较多，主责部门、牵头部门不明确，还有的制度就制度的本身而言有一定的合理性，但在实践操作中难以实施。这样的制度就需要创新。再次，要在适应市场经济的快速反映上进行制度创新。面对瞬息万变的市场竞争形势，由于管理制度的繁杂，因而不能从速从快的反映企业的决策，由于制度的原因，失去了机遇，损害了企业的利益，这样的制度就非要创新不可。总之，实践没有止境，创新也没有止境。只有不断推行制度创新，企业的管理制度才能有活力。　　管理制度不是时尚，因此贯彻制度是规范制度的核心，也是制度保持权威性、强制性的根本保证。怎样规范制度：1、在制定制度时要把握政策性和实效性，即使是阶段性的制度也要充分的体现这一点。同时在制定制度时要注重多一些标准，少一些概念；多一些定量，少一点定性。2、建立制度关键在执行，这样的制度才有生命力。企业的领导层是制度的决策者，要做执行制度的模范，要做到高层带头执行、中层不折不扣执行、基层自觉执行，同时要做到制度面前人人平等，人人按制度办事，个个按制度规范行为，要形成以制度治事、治人的良好氛围。3、制度要在执行中规范，在实践中完善，决不能不执行。无论制定那一项制度，尽管有不完善的地方，一旦出台就要坚决执行，只能在制度修改以后予以纠正，否则制度就失去了严肃性。4、在制度的连续性上规范。企业的管理制度在没有修订创新之前，原有的制度仍要继续执行。在修改创新制度时，要注意保持制度的连续性，要避免全盘否定原先制度的现象，否则就会造成负面效应，容易形成制度上的复杂性和不连续性。5、当前要重视国有资产和知识产权监管程序和制度上的规范。其中包括对外借贷、融资、担保等重大事项，以及应收账款的收缴、资产评估和企业的技术专利、品牌、商业秘密、业务渠道等知识产权，要规范制度和监管程序，防止国有资产和知识产权的流失。　　企业制度是由企业体制所决定的。因此什么样的体制就要有什么样的制度相匹配，制度是为体制服务的。由于企业的体制发生了变化，企业的经营理念、价值取向都将发生变化，如果制度不与体制相匹配，新的体制与旧的制度是十分不协调的，在较短时间内似乎没有多大问题，长期下去深层次矛盾将会逐渐的显现出来。就我们华源集团的下属企业而言，大部分企业都是国有大中型企业，而且是在计划经济体制下产生的。进入华源集团以后进行了现代企业制度的转型，建立了法人治理结构，但也有不少的企业的管理制度和经营理念还没有完全转变过来。在用工和人事制度上，员工上岗不是靠竞争双向选择，分配制度上仍然存在平均主义的弊端。生产经营管理理念落后，激励机制和管理制度陈旧。因此企业的员工缺乏积极性，企业没有活力，经营状况举步维艰，其重要的原因是管理制度与企业机制不匹配，与市场经济全球化经济不吻合，严重制约了企业的发展。

企业的制度管理

企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益，然而，随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大，过于陈旧的硬制度已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐软化，符合企业的变革与创新。 一、 企业管理制度的发展和现状 （一） 强制制度 经济人假设认为，人天生是懒惰的......

企业执行的会计法律法规(我国现在执行的企业会计制度有哪些)

1.我国现在执行的企业会计制度有哪些 分析如下：1、从法律效力上按从大到小区分：《会计法》-《企业会计制度》、《企业会计准则》、《小企业会计制度》。 2、《会计法》是基本法，相对于准则和制度具有最高效力，是原则性的规定，不能违反。3、《企业会计准则》是为实现会计目标，进行会计工作所应遵循的规范和准绳，目前我国的企业会计准则主要是有关会计核算的基本规定。 4、《企业会计制度》、《小企业会计制度》是用来衡量和指导某一特定行业会计核算的具体标准和规范。主要规定各行业应用的会计科目和会计报表。选择一种适......

财务制度有哪些(财务制度有哪些内容)

企业财务内部控制制度体系（以下简称财务内控制度体系）是企业内部为了有效地进行经营管理而制订的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。建立健全财务内控制度体系，对于提高企业会计信息质量，保护资产的安全、完整，促进企业规范健康发展，具有十分重要的现实意义。 企业财务内控制度体系应遵循的原则 企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效加强内部监管，防范经营风险，增加企业效益。具体地讲，企业财务内......