如何让股权激励管用，选对人是首要

如果想让股权激励真正管用，首要的是选对人。股权激励就是一场“明君与贤臣”的游戏，在股权激励中老板起决定性作用。

　一、股权激励--“明君与贤臣”

　二、老板要选对人

　三、员工要跟对老板

　四、在股权激励中老板起决定性作用

　　选人问题对于股权激励能否管用具有关键性、基础性作用。选人既包括了选择员工，也包括了选择老板。相对于员工，老板对股权激励作用的大小起到更大的作用。因为企业是老板的，法律是完全保护老板对企业的所有权和控制权的。实施股权激励的本质要求是：把老板的个人企业变成大家的合伙企业，把老板个人管理企业变成大家共同管理企业。我们呼吁老板要顺应社会进步潮流，有理想、有胸怀、有格局、有勇气，但最后还是要检验他能不能做到把个人的独资企业变成众人的合资企业，把个人管理企业变成众人管理企业。一字之差，就这么简单，然而对老板来说这是天下第一难的抉择，是他人生中的最大挑战!这就是一个分水岭，实际上，市场中绝大多数的老板是过不了这一关的。这一关过不了，即使实施了股权激励，也不会有多大作用。

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